2017年11月25日，第四期“菁英计划”公司运营模拟课程在碧峰团辅室举行。浙江大学大学生领导力教育中心导师田宇倩老师、建筑工程学院团委副书记、辅导员刘永杰老师带领学员们在短短一天时间内，通过了解公司经营原理和资产状况，并亲身实践，锻炼领导能力，培育合作精神。
（模拟产品研发）
活动开始，同学们分成五个小组，成立了五个小公司。麻雀虽小，五脏俱全，每个公司内部都有明确分工，并推选一位勇当大任的同学为总经理。e家居，捷科，菁智居等一个个响亮新颖的公司名字体现了同学们的雄心壮志和创新精神。经过面试环节，公司里的每个成员迅速熟络了起来。团队成员间保持良好沟通，才能营造出良好的团队氛围，让每个成员都斗志昂扬。手握三条生产线，几百万现金，各个公司开始了紧张的产品研发工作，每个组都努力以最低成本，在最快时间内完成产品研发。同学们没有让老师失望，每个公司都做到了这一点，交出了漂亮的产品。接下来各团队又开始了热火朝天的抢单，大家都想在华东，华北，华南三大市场占据一席之地。市场的大小往往决定着公司业绩，这也考验着各团队把握机会的能力。在模拟公司运营的沙场上，硝烟弥漫，稍不留神就可能失去先机。第一小组第一个完成产品研发，却在抢单中马失前蹄，这对他们来说是一次宝贵的经验教训。
（田老师作总结）
稍作休整后，田老师对每个公司的业绩做出统计及排名，并举行“直面董事会”仪式，促进不同公司之间的学习和反思。“董事长们”通过提问田老师，进一步探索成功的秘诀，反思自身的不足。总结结束后，公司之间新一轮的竞争继续进行。每个队伍在田老师的引导下，开始了又一轮的产品研发工作。公司内部集思广益，争取盈利最大化。新一轮抢单结束后，公司模拟运营也进入了尾声，田老师组织各队伍进行反思，并希望每个成员能够将在游戏中学会的合作精神和决策能力运用到班级管理上，努力营造良好的班级氛围，在团队活动中群策群力，让每个同学都感受到班集体的温暖，得到全面发展。最后，田老师为业绩最好的队伍颁奖，获奖的队伍是团队合作的典范，团队意识最为出色，在重要关头都做出了正确的决策，因而收获了最佳战绩。
（为获胜队伍颁奖）
公司运营模拟对资历尚浅的大一新生来说是一场独特的体验，在本次活动中，同学们的执行力和决策能力都得到了提升，也意识到这两者对班级凝聚力的重要性。相信同学们在本次活动中学到的管理经验能有助于班集体建设，从而更好地胜任班长、团支书的职责。
（文/李杰 吴政华 图/吴政华）
云峰学园学生党员骨干基地
2017年11月28日