6月5日，在医学院综合楼410会议室弥漫着一股无形的“硝烟”。21名辅导员老师和5名学生代表在此进行了一场激烈的模拟商战，师生们分成6个小组分别运营一家虚拟公司，通过调配25亿资金的预算，去抢占市场获取利益，带领公司成为最后的赢家。从早上8点到下午4点，6个小组进行着高强度快节奏的决策，仅有很少的休整时间，教室里一直充满着激烈的讨论声，还不时传来每轮决策后暂时领先的欢呼声……
在正式开战前，浙大2015届电子信息工程校友、Bridge+的联合创始人陈双乐为参与体验的师生们介绍了Bridge+的创立初衷。陈双乐谈到，目前大学生求职和企业需求之间存在断层问题，Bridge+正是要搭建起这样的桥梁，通过体验式、游戏化的学习方式，提升大学生适应职场的核心素质能力，同时，利用基于大数据的动态人才模型，为同学们提供科学的学习路径建议，并推荐合适的职位，帮助大学生更好的求职就业。
整场比赛中，借助MarkSimos大学生版这一模拟商战系统，六家公司要在有限的时间内，通过了解公司的基本情况、阅读各类财务报告、分析竞争对手策略、洞察商业市场演变，快速获取有效的信息和数据，制定公司的发展战略，精准判断并做出商业决策。每轮时间一到，系统会立即显示各家公司的盈利情况，直观地验证此轮决策的正确与否。
Bridge+合伙人，曾任职于麦肯锡(香港)、安永(美国)和中航国际投资等多家公司，拥有多年企业发展战略咨询经验的周国元先生作为课程导师在每轮决策结束后进行了专业的点评，着重围绕“战略规划”和“麦肯锡方法论”进行了讲解。师生们边学边练，高效的消化和运用着所学的知识。
在一轮轮的决策间，时间不知不觉过去。在D公司的一声欢呼中，整个比赛落下帷幕。经过一天的高强度实战，师生们感慨满满。周老师带着大家进行了团队回顾，每组代表进行了分享：有的组表示自己在战略决策和资金分配上出现了问题，导致陷入了后几轮即使调整策略却也无钱可用的被动局面；有的组回顾了小组每轮决策的过程和进步，强调了分工合作和团队作战的重要性。
在余韵未尽中，师生们进行了合影留念，结束了一天的课程。
本次模拟商战体验课程是浙江大学职业发展中心和教育科技校友企业Bridge+联合推出的创新式的职业素质发展课程的第一站，由中心辅导员和学生骨干先行体验。课程采用的商战模拟系统是MarkSimos大学生版，由中欧商学院的创始院长之一Wilfried教授联合INSEAD商学院开发的，数据来自真实的中国市场，具有高度的拟真性，已被BAT、华为、宝洁、可口可乐等知名企业用于中高层员工培训，也被验证为能锻炼到企业真正需要的员工素质能力。
浙江大学职业发展中心
2016年6月7日