10月 16晚9点，云峰学园学生会内部培训在紫云4舍党员之家顺利召开。本次内训，学生会有幸邀请到了有丰富学生工作经验的新任2+2辅导员老师：曾任信电系学生会主席的孙韶阳老师，担任过电气学院学生会副秘书长的潘伟老师以及曾担任管理学院学生会主席的卞伟老师。本次内训围绕三位老师的自身工作经历展开，对在座的各位云峰学园学生会主席团和部长团成员做出了有启发意义的指导。
（卞伟老师在交流经历）
在培训过程中，三位老师分别就从大一起的工作经历引入，生动地阐述了对学生会主席团和部长团的一些见解。首先是卞伟老师进行的发言。卞老师以自身为例，讲述了自己大一时期曾加入了五个社团，最后因为精力有限只专注于了一个组织，由此提出了“取舍”的概念。对于主席团，卞老师举出了“方向”“资源”“均衡”三个关键词，教导主席团首先应当明确组织的方向；其次要为组织争取到尽可能多的资源，并且使资源的效用最大化地发挥；再者要均衡协调上下级之间的关系，在该分配的任务与干事们的积极性之间作出合理的安排。对于部长级，卞老师则列出了管理学的四个维度，即计划、组织、领导、控制，要求部长们向着各自的方向不懈努力，并且打造出“部门个性”，即做事风格。其中，卞老师尤其强调了了部长应当以身作则，具有强烈的责任感。
（潘伟老师在传授经验）
潘伟老师则从其大一时老师对他的一句评价讲起。他形容自己当年“能听半句话”。即作为一个执行者，不仅仅是需要服从上级的安排，更是要在一些细节方面加入自己的理解与思考。而作为一个管理者，则要明确自己的定位，及时进行身份转变。并且对于部门的工作要做出及时总结，修正错误做法。
（孙韶阳老师在作指导）
孙韶阳老师以自己“曾担任过任何职位”开场，形象地描述了自己任干事，部长以及主席的经历。其中她着重讲到了自己担任信电系学生会主席时组织的融洽气氛，以及亲自操刀毕业晚会的苦与乐。她认为留在一个组织，首先最重要的是情感的认同，并不是由于专业或者其他原因。只有当一个组织伴随着你的成长，伴随着你的一路风雨，以及积累着你的一点一滴付出，你才会愿意为它工作，与之相伴。
（学生积极提问）
最后三位老师讲话结束，又与在座同学进行了积极自由的交流，共同探讨了关于学生工作的一些经验。整场内训在轻松活跃的气氛中落下了帷幕。
（文、图/沈雨辰）
云峰学园新网中心
2012年10月17日